စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ခြင်း စက်ရုံများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းအောင် မည်သို့ ပြုလုပ်မည်နည်း။

အကြီးစားအုပ်စုကုမ္ပဏီဖြစ်စေ အသေးစားကုမ္ပဏီဖြစ်စေစက်ပိုင်းဆိုင်ရာအပြောင်းအလဲနဲ့စက်ရုံလုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြီး အမြတ်ရချင်ရင် ကောင်းကောင်းစီမံခန့်ခွဲတတ်ဖို့ လိုပါတယ်။နေ့စဥ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အဓိကအားဖြင့် ကဏ္ဍငါးခုရှိသည်- စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ယဉ်ကျေးမှုစီမံခန့်ခွဲမှု။ဤအင်္ဂါငါးပါးသည် တိုးတက်သောဆက်ဆံရေးဖြစ်သည်။ပထမတစ်ခုပြီးမှသာ နောက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ဤနေရာတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ကဏ္ဍငါးရပ်ကို အသေးစိတ်တင်ပြပါမည်။

1. Planning စီမံခန့်ခွဲမှု

စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ စီမံဆောင်ရွက်ပေးသည့် ကုမ္ပဏီများတွင် ရည်မှန်းချက်များနှင့် အရင်းအမြစ်များကြား ဆက်စပ်မှုရှိမရှိကို အဓိကအားဖြင့် စီစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးသည်။ထို့ကြောင့် ပရိုဂရမ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အဓိကအားဖြင့် အဓိကအချက်သုံးချက်ဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်- ပစ်မှတ်၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် နှစ်ခုကြား ကိုက်ညီသော ဆက်ဆံရေး။ပစ်မှတ်သည် အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အခြေခံဖြစ်သည်။Plan Management ကိုလည်း ပစ်မှတ်စီမံခန့်ခွဲမှုဟု ယူဆပါသည်။ပစ်မှတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကိုအောင်မြင်ရန် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ခိုင်မာသောပံ့ပိုးကူညီမှုလိုအပ်သည်၊ ပစ်မှတ်သည် စမ်းသပ်နိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ပစ်မှတ်သည် ဤအခြေအနေသုံးခုကို ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် အတည်ပြုရန်ဖြစ်သည်။

အရင်းအမြစ်များသည် ပရိုဂရမ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရာဝတ္ထုများဖြစ်သည်။လူအတော်များများက ပစ်မှတ်သည် အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရာဝတ္ထုဖြစ်သည်ဟု ထင်မြင်ကြသည်။တကယ်တော့၊ အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏အရာဝတ္တုသည် အရင်းအမြစ်များဖြစ်ပြီး အရင်းအမြစ်များသည် ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် အခြေအနေများဖြစ်သည်။အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအောင်မြင်ရန် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းမှာ အရင်းအမြစ်များရရှိရန်ဖြစ်သည်။အစီအစဥ်စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အကောင်းဆုံးရလဒ်မှာ ပစ်မှတ်နှင့် အရင်းအမြစ်များနှင့် ကိုက်ညီမှုဖြစ်သည်။အရင်းအမြစ်အားလုံးသည် ပစ်မှတ်ကို လွှမ်းမိုးနိုင်သောအခါ၊ အစီအစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို အောင်မြင်နိုင်သည်၊ပစ်မှတ်က ပံ့ပိုးဖို့ ကြီးလွန်းတဲ့အခါ အရင်းအမြစ်တွေ ဖြုန်းတီးပစ်တယ်။

2. လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု

လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန် အဓိကသော့ချက်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အစဉ်အလာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ချိုးဖျက်ရန် အဓိကကိရိယာတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ကုမ္ပဏီ၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကို နားလည်ရန်၊ တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှု အလေ့အထကို ချိုးဖျက်ရန်၊ ဒုတိယမှာ စနစ်ကျသော တွေးခေါ်မှု အလေ့အထကို မွေးမြူရန်နှင့် တတိယမှာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဦးတည်သည့် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖွဲ့စည်းရန် ဖြစ်သည်။သမားရိုးကျစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဌာနတစ်ခုစီသည် ဌာန၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် ဒေါင်လိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု ပြီးစီးမှုအတိုင်းအတာကိုသာ အာရုံစိုက်ကြပြီး ဌာနများ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများသည် ပြီးပြည့်စုံပြီး အော်ဂဲနစ်ချိတ်ဆက်မှုများ မကြာခဏဆိုသလို ကင်းမဲ့နေပါသည်။ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာအလေ့အထများကို ချိုးဖျက်ရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းမှုကို ရှောင်ရှားရန် လိုအပ်ပါသည်။

၃။အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှု

အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အာဏာနှင့် တာဝန်ယူမှုကြား ချိန်ခွင်လျှာဖြစ်သည်။အဆိုပါ ကဏ္ဍနှစ်ခုကြား ဟန်ချက်ညီမှုသည် အဖွဲ့အစည်းစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ဖြေရှင်းရမည့် ပြဿနာဖြစ်သည်။အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ ဒီဇိုင်းသည် ကဏ္ဍလေးရပ်မှ စတင်ရန် လိုအပ်သည်- ကွပ်ကဲမှု တစ်စုတစ်စည်းတည်း၊ လူတစ်ဦးတွင် တိုက်ရိုက်ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးသာ ရှိနိုင်သည်။စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်၊ ထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအပိုင်းသည် လူ ၅-၆ ဦးဖြစ်သည်။အလျားလိုက်နှင့် ဒေါင်လိုက် ပိုင်းခြားမှုကို ထမ်းဆောင်ရန် တာဝန်နှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုအရ အလုပ်သမား ဆင်ခြင်တုံတရား ခွဲဝေခြင်း။ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုကို အားကောင်းစေကာ ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ အသိဉာဏ်ကို လျော့ပါးစေကာ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို မျှဝေရန်နှင့် လူတို့၏ အာဏာကိုးကွယ်မှုကို ဖယ်ရှားပစ်ပါ။

4. မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု

အဓိက ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် ကွဲပြားသော ဈေးကွက်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ရန် အလားအလာကို ပံ့ပိုးပေးသည်။အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် ဖောက်သည်တန်ဖိုးထားသည့်တန်ဖိုးကို အဓိကပံ့ပိုးပေးသင့်ပြီး အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းသည် ပြိုင်ဘက်များ၏ အတုယူနိုင်မှု၏ လက္ခဏာသုံးရပ်ဖြစ်သင့်သည်။လုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ပြိုင်ဘက်ကင်းသော ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်များကို ထူထောင်လိုကြပြီး ရေရှည်စီမံချက်အတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အမြင့်တွင် ရပ်တည်ကြရမည်ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများ၊ ၎င်းတို့ပိုင်ဆိုင်သည့် အရင်းအမြစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို ဆန်းစစ်ပါ၊ စျေးကွက်ဝယ်လိုအားနှင့် နည်းပညာဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှု၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို သတိပြုပါ။ကုမ္ပဏီ၏ ဆန်းသစ်သော စိတ်ဓာတ်နှင့် ဆန်းသစ်သော စွမ်းရည်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ အဓိက ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ဦးတည်ချက်ကို ပိုင်းခြားပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ပင်မစွမ်းရည် နည်းပညာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

၅။ယဉ်ကျေးမှုစီမံခန့်ခွဲမှု

ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ ပင်မစိတ်ဝိဥာဉ်သာမက ကုမ္ပဏီ၏ မရှိမဖြစ် လက္ခဏာများဖြစ်သည်။ကုမ္ပဏီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ၊ ကုမ္ပဏီ၏ ရှင်သန်မှုပန်းတိုင်သို့ ဦးတည်ချက်၊ စည်းကမ်း လမ်းညွှန်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည် လမ်းညွှန်မှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု လမ်းညွှန်မှုနှင့် မျှော်မှန်းချက် လမ်းညွှန်မှုတို့မှ တဖြည်းဖြည်း ကူးပြောင်းသွားရမည်ဖြစ်သည်။

Wuxi ခဲ Precision Machinery Co., Ltdဖောက်သည်များကို အရွယ်အစားအားလုံး ပြီးပြည့်စုံအောင် ဆောင်ရွက်ပေးသည်။စိတ်ကြိုက်သတ္တုထုတ်လုပ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများထူးခြားသောလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူ။